Pan; 図解コンサルティング力養成講座 [青本]

図解コンサルティング力養成講座 [青本]

著者　斎藤広達
定価　735円 (本体700円+税5%)
文庫判 288頁
2008年５月上旬発売予定
ISBN 978-4-7759-3053-3　C0133

ビジネスインパクトを創出する思考パターンを20の事例で体得！
顧客の信用を失う大失態が明るみに！
今後の“体質改善”も含め、どう対応すべきか？

トラブルや課題が生じないビジネスなどない。日々の業務のなかで、個人としての業務効率を上げることも重要だが、組織として現状を分析し、戦略を考え、迅速に決断を下すには、経験だけでは太刀打ちできない判断力が必要になる。業務改善策やトラブルシューティングですら、選択を間違えればビジネスの結果を大きく変えてしまうのだ。本書はケーススタディをとおして、コンサルティング力を鍛え、実務で生かせる思考パターンを実践的に学べるように例題と選択肢で解説している。実際に起きた事例をもとに、あなたのビジネス力をさらに鍛え上げてほしい。

スキマ時間で鍛えるビジネス思考実践マニュアル
仕事“筋”シリーズ　2008年続々刊行！

第１章　思考法、意思決定
１）新規事業の成否はフタを開けてみなければ分からない。進出か撤退か。何を拠り所にすべき？
２）顧客の信用を失う大失態が明るみに！　今後の〝体質改善〟も含め、どう対応すべきか？
３）課題は商品開発や顧客層の拡大。今ここにないニーズをどう探し出せばよい？
４）国内のみでは収まらない企業活動の国際化。海外進出にあたり、どんな方法を取る？


第２章　ビジネス戦略
１）そこそこ健闘の主力商品、新商品や別業態開発に取り組まずとも目先を変える方法はある？
２）自信を持っている商品・サービスなのに、ダンピング競争に巻き込まれそう。値下げで対抗か、別の手を講じるか？
３）現在計画中の新規事業では、許認可を含めた「お上」の規制がネック。進出か撤退かの判断は？
４）ようやっと我が社にも営業支援ツールが導入された。営業部全体の業績アップに役立つ利用法とは？
５）全社的な情報共有に成功し顧客ニーズは満たすものの、大ヒット商品が出ない。今後の商品開発戦略は？

　
第３章　部下・人材管理
１）人員整理で同僚課長が減少。なのに部下が倍増で仕事は急増！　現状を打破するには？
２）会議やミーティングがムダな時間の筆頭に?　退屈な時間ナンバー１を有意義な場にするには？
３）新市場への参入が決定。最強のプロジェクトチームを組織するための人材獲得作戦とは？
４）優秀な若手社員の人材流出が絶えない！　引き留めに効果的な防止策はあるのか？
５）営業部門強化のため親会社から子会社へ。非協力的な部下をどう巻き込むか？

第４章　キャリアアップ
１）幸運にも（?）複数のヘッドハンターから転職の誘いが！　現社への残留も含め、どう考えるか？
２）社内公募で希望部署に行ける可能性が！　後腐れなくキャリアアップするための準備とは？
３）敵対的買収により会社のオーナーが交代！　このまま残るべきか、思い切って独立するか？
４）異動後の仕事は自信ありだが、英語は大の苦手。外国人上司の下、効率的なビジネス英語習得法は？

第５章　自己実現
１）転職市場から幹部候補が大量入社?　自己ブランド化に必要なプロセスとは？
２）今は業界最大手だが安泰の保証はない。キャリアのリスクヘッジをどうすべきか？

著者コメント

新規事業の立ち上げや将来を踏まえた経営戦略、はたまた人材の管理まで、ビジネスシーンには課題がつきものです。企画立案や分析、トラブルシューティングといった場面で、皆さんは常に考え行動に移していることでしょう。しかし、その過程で「もっと効率的に分析・決断を下せたのではないか…」「もっと違う成果を上げられたのではないか？」と思ったことはありませんか？

本書はコンサルティング力を身につけて、戦略的な分析や決断を行いたいと考えている方に、実際に起きた事例を題材にして、使えるフレームワークを体得できるように工夫しました。

実例を用いた図解や、４つの選択肢で何故その解答が正しいのかを説明することで、みなさんのビジネスシーンに置き換えて考えていただけるように解説しています。いまよりもさらに仕事力を高めて、ぜひ世界で通用するビジネスパーソンへと進化を遂げてください。

※本書は飛鳥新社より2005年に発刊された『ビジネス力養成講座　最新MBAエクササイズ26題』を文庫化にあたり、加筆・編集、改題したものです。

著者紹介

斎藤広達 (さいとう・こうたつ)
1968年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（MBA）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランド・ヘルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス、取締役社長。著書に『図解　コンサルティング力養成講座』『MBA的発想人』『MBA的仕事人』『図解MBA的発想人　課長力養成講座』（パンローリング）、『パクる技術』『失敗はなかったことにできる』（ゴマブックス）、『MBA的「無駄な仕事」をしない技術』（青春出版社）などがある。

取材・執筆協力

清水泰（しみず・ゆたか）
明治大学卒業後、日刊ゲンダイ記者を経て、マスコミや談合問題などに取り組むフリーライターへ。98年より転職雑誌への執筆を始め、2003年4月に（有）ハッピー･ビジネスを設立。共著に『コンサルタント独立開業ガイド』（ぱる出版）、執筆・編集協力に『図解　コンサルティング力養成講座』（パンローリング）、『転職の青本』『14歳からの政治２』（ゴマブックス）などがある。

仕事筋シリーズ

No.１　『図解コンサルティング力養成講座』

No.２　『MBA的発想人』

No.３　『MBA的仕事人』

No.４　『図解MBA的仕事人　課長力養成講座』

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