本書はタイトルが示すように「売り」のノウハウが満載されている。もっと言えば「空売り」の技術を詳述したものである。著者が本文中で述べているように、売りの時期が分からなければ、どうしてあなたが買いと思ったものが、本当は売りの時期に来ているかもしれないと判断できるのだろうか。90年代に75000％もの上昇を遂げたシスコ・システムズにも適切な売りの時期があったのである。
　したがって、“CAN SLIM”の全体像は本書では述べられていない。また、オニールが好んで使う独特の言い回し（ディストリビューション、ベース、カップ・ウィズ・ハンドルなど）も、本書では最小限の説明しかなされていない。“CAN SLIM”は１冊目の『オニールの成長株発掘法』に詳しく記述されており、２冊目の『オニールの相場師養成講座』（パンローリング）では、最適なタイミングで買いに入る手法が詳述されている。そして３冊目の本書では、売りの真髄が細部にわたって展開されている。オニールの戦術をより深く研究することを望む読者は、氏の３冊を併せて読まれることをお勧めする。 　日本でもようやく四半期決算の開示が義務づけられた。“CAN SLIM”の真髄は四半期決算の伸び率にあり、2005年は日本にとってまさにオニール流成長株投資への扉が開かれた記憶に残る年だと言えよう。

　最後に、訳出にご尽力いただいた西村嘉洋氏、編集・校正を担当していただいた阿部達郎氏（FGI）、本書の出版に際しパンローリング社長の後藤康徳氏に大変お世話になった。記して感謝申し上げる。

　2005年9月

鈴木一之

　1973〜1974年の弱気市場のあと、われわれはある機関投資家の顧客のために調査を行ったが、その調査では、大手リサーチ企業の推奨は「買い」と「継続」に大きく偏っていることが分かった。その長期にわたった困難な弱気市場の間、「買い」と「継続」の推奨は「売り」の推奨に対して、４対１の比率だった。最近の2000〜2002年の弱気市場は1929年以降で最悪のものだったが、その間に投資家が見いだしたのは、ウォール街のアナリストは50もの異なる方法で「買い」推奨を行うにもかかわらず、「売り」推奨に関しては沈黙したままであるということであった。1990年代の大強気市場が2000年３月に天井を付けてからかなりたったあとも、ウォール街のほとんどのアナリストはかつて高値を付けたマーケットを牽引していたリーダー企業の「買い」推奨をずっと続けていた。これは、それらの企業が強気市場で付けた高値から90％かそれ以上下落する間でさえ、あるいはいくつかのケースでは倒産に至るまで続いていたのである。これは、株の売り方を知っており、また売るべきときには断固として売る投資家が専門家にさえほとんどいないということを強く物語る証拠である。これは、ほとんどの投資家にとっては空売りは大変困難であるということを意味している。

　売りには、特に空売りをするには本当の知識と市場のノウハウ、それに大きな勇気を必要とする。というのも、数多くの間違いを避けることはできないからだ。しかし、株を売るべき時期、方法、そして理由を学ばずに、市場でうまくやり、資産を守ることができる方法があるとは私には思えない。もし投資家が、株がピークに達し、売るべき時期が分からないのであれば、株を買おうとしているときにその株は実際には売るべきであるというシグナルを発していないとどうやって確認するのだろうか？　売る能力もなしに買うのは、攻撃だけで防御がないフットボールチームのようなものである。勝つためには両方を理解し、実行しなければならない。

　私はマーケットレターなど購読したことはないし、アナリストやエコノミストの言うことを聞いて儲けた試しもない。そんなことよりは、ジェラルド・ローブの『ザ・バトル・フォー・インベストメント・サバイバル（The Battle for Investment Survival）』や、エドウィン・ルフェーブルの『欲望と幻想の市場』（東洋経済新報社）――それに私自身のベストセラーである『オニールの成長株発掘法――良い時も悪い時も儲かる銘柄選択をするために』（パンローリング）でもよいが――などのいくつかの良書を読み、あなたが市場で知っている少数の成功している投資家やグループの研究をし、過去のあなた自身のすべての決断をチャートにして分析するほうがより市場をよく知ることができる。

　幸運を祈る

ウィリアム・J・オニール